Galesloot Onderzoek en Advies



Onderzoek, advies en ondersteuning voor gemeentebestuurders in brede zin


geheime financien en het budgetrecht

een korte bijdrage over de dilemma's bij het binnenhalen van een sportevenement en het verschaffen van transparantie over de financien, casus Deventer wielerevenement

Read more

samenwerking gem. organisatie en accountant voor de raad

sinds de dualisering en dat is al vijftien jaar terug een feit komt de opdracht voor de accountant vanuit de raad en staat daarmee op afstand van het colleg en de organisatie; echter die laatste twee moeten wel zodanig samenwerken met de accountant dat de opdracht uitvoerbaar is; dat vereist veel stuurmanskunst waarbij het van belang is dat griffier en concerncontroller of hoofd audit samen het audit comité adviseren over accountantskeuze en opdrachtuitvoering

Read more

Goede vragen stellen vraagt moed

Dit jaar heb ik veel filosofiecursussen gevolg en daarvan opgestoken hoe belangrijk het is om goede vragen te stellen. Bij Socrates is dat zelfs de kern van zijn filosofie. Wie kent nog de legende van Parzival die had geleerd geen vragen te stellen en toen hij die les naast zich neer legde en de goede vraag aan de zieke koning stelde de graal vond?

Read more

Activistisch aandeelhouderschap nodig

Als je alle politieke meningsvorming over de topinkomens bij de staatsdeelnemingen op je in laat werken dan kan je maar één ding concluderen: het is tijd voor een meer activistisch aandeelhouderschap, waarbij aandeelhouders vanuit maatschappelijk belang naast aanvaardbare sobere rendementseisen vooral sturen op maatschappelijk rendement van hun deelnemingen. Hoe zit dat bij gemeenten en hun verbonden partijen?

Read more

Wat doen provinciale besturen aan toezicht op gemeenten? Veel te weinig!

Goed dat de pers gemeenten en nu ook provincies actief volgt en ons inzicht geeft in de inkomsten en uitgaven van die bestuurslagen. Gisteren een interessante bijdrage in de VK waaruit blijkt dat de provincies 64 eurocent per inwoner besteden aan toezicht op de gemeenten. Dat is samen 11 mio euro, dus nog niets eens 1 mio euro per provincie. De AFM of noem welke ander toezichthouder dan ook heeft meer armslag. En zijn gemeenten minder complex om de vinger aan de pols te hoeven houden? De recente geschiedenis met de afwaarderingen op grondposities bewijst het tegendeel.

Read more

Rendementsdenken, wat is er goed en niet goed aan?

Vandaag een zeer interessant stukje van De Argumentenfabriek in De Volkskrant over het rendementsdenken dat op de universiteiten wordt bekritiseerd. Maar de vraag wordt door de criticasters niet gesteld wat rendement is en om welk rendement voor wie het gaat. We hebben financieel rendement, persoonlijk rendement en maatschappelijk rendement bijvoorbeeld. Hoe kun je dit toepassen bij de overheid?

Read more

Rekenfouten maken in het openbaar bestuur...

Rekenfouten maken mag... maar in het openbaar bestuur worden er wel erg veel rekenfouten gemaakt. En fout stapelt zich op fout. Kamer- en raadsleden zakken voor de rekentoets, oppositie partijen geven coalitiepartijen vaak een telraam cadeau en de gemeenteraad van Delft moet op rekencursus.  En dat ambtenaren en accountants rekenfouten over het hoofd zien is een publiek geheim. Wat is hier aan de hand?

Read more

Politiek eenmaal genomen besluiten worden niet meer gecontroleerd

Van de week mochten we in de krant lezen dat de Europese Unie de verstrekte noodhulp aan Griekenland niet controleerde. Of de besteding zou leiden tot de beoogde effecten wist men dus niet. Men weet ook niet waaraan de Grieken de middelen hebben besteed. Het is aan hun vrije autonome keuzes overgelaten. Dit is misschien bizar maar parallellen met het Nederlandse bestel zijn er zeker.

Read more

Delftse politiek waarom laat u zich buitenspel zetten?

"Delftse politiek bij grote projecten buitenspel gezet" kopten verschillend media deze week naar aanleiding van het verschijnen van een rapport van Deloitte Advisory. We zijn al ruim vijf jaar in recessie en alle controllers, rekenkamers en wat al niet meer focussen zich op control van grote projecten. Grote raadsenquetes zijn geweest en daar is veel van geleerd. Maar hebben andere raden daar ook echt van geleerd, in de zin van: dat gaat ons niet overkomen. Blijkbaar niet!

Read more

Internal audit en accountantscontrole, een moeizaam verstandshuwelijk?

De kwaliteit van interne beheersing en van de accountantscontrole is altijd onderwerp van gesprek in vele branches. Ditmaal in de sector gemeenten die ik van binnenuit ken. Opgejaagd door kritische AFM beoordelingen van hun controledossiers delen accountantsorganisaties "ineens"  aan de als onwetend veronderstelde clientele (bestuurders en managers) mee dat voortaan niet meer kan worden gesteund op de werkzaamheden van de interne controlefunctie, omdat deze niet voldoet aan de daaraan te stellen eisen. Die eisen liggen vast in een  branche richtlijn van de accountantsorganisaties. Helaas is daar echter nooit met de opdrachtgevers voor de controle over gesproken. 

Read more

College-onderzoek, raadsonderzoek en de rekenkamerfunctie

Afgelopen week raakte ik betrokken bij een onderzoeksvoorstel op het gebied van duurzaamheidsinvesteringen. Men was verstrikt geraakt in een woud van marktontwikkelingen, mee- en tegenvallers. Nadat de raad eerst een afrekenonderzoek wenste (waarom wisten wij dit niet) is uiteindelijk op voorstel van het college gekozen voor een collegeonderzoek 213a GW met inbreng van de raad in de probleemstelling en begeleiding tijdens het proces. Waarom wordt dat niet vaker gedaan?

Read more